Estructura y Módulos
Es un programa compuesto por 3 módulos virtuales –formación en vivo- de 2 horas cada uno. Entre estos módulos habrá ejercicios y una distancia temporal suficiente para facilitar la integración y aplicación de lo aprendido.
Módulo I
1+1 hr + Post-work
Productividad Personal
“En Remoto”
La clave de la productividad personal es el nivel de concentración. Conseguir un mayor nivel de concentración y durante más tiempo es la clave para aumentar la productividad. ¿Y cómo se consigue aumentar la concentración?
Primero generando unos hábitos de trabajo productivos que nos mantienen en la “zona”, estado de máxima concentración.
Segundo estableciendo un método de trabajo que permita “sacar las cosas de la cabeza”, recordatorios –seguimientos y que facilite la toma de decisiones.
En este modulo te enseñamos los 8 hábitos más productivos y como integrarlos, y el método de trabajo G.T.D. “GettingThings Done” para la gestión de los frentes abiertos.
Módulo II
1+1 hr + Post-work
Equipos Remotos de
Alto Rendimiento
No existe ningún rol en la empresa que se pueda ejercer de forma aislada y sin contacto con otros compañeros, la colaboración real y el trabajo en equipo es esencial.
Sin embargo, la distancia propia del trabajo en “remoto” dificulta la ya de por si compleja tarea de coordinación. Si en presencial nos cuesta el trabajo en equipo, los problemas en remoto se multiplican.
En este módulo desarrollamos la capacidad individual como “Jugador de Equipo”, desarrollando una mentalidad colaborativa y mostrando que comportamientos ha de mostrar cada miembro para que el equipo sea productivo.
Módulo III
1+1 hr + Post-work
Dirección de
Equipos “Remotos”
El rol más importante dentro de un equipo es el de la persona que ejerce el rol de Líder. Las ineficiencias que muestran los equipos son un reflejo de las ineficiencias del estilo de liderazgo.
Dirección de Equipos Remotos tiene como objetivo dotar al manager de los conocimientos y herramientas necesarias para dirigir un equipo de trabajo “remoto”.
En dichos equipos la explicitación de una cultura basada en la confianza, el compromiso y la responsabilidad “rendición de cuentas” se antoja imprescindible.
El garante y ejemplo de esa cultura ha de ser el líder del equipo. En este taller se desgrana el cómo ejercer eficazmente el rol de líder en equipos deslocalizados o remotos.
Nuestros cursos fusionan distintas disciplinas
- Insights Discovery ®, consultores acreditados.
- Coaching Integral –Ontológico, Transpersonal, etc- certificación ICF-
- Coaching de Equipos –certificación ICF-
- PNL “Programación Neuro Lingüística”
- Aprendizaje Acelerado certificados en Accelerated Learning por la Blair Singer Training Academy – primeros en España y terceros en Europa –
- Inteligencia Cultural, certificados por Cultural Intelligence Center ®. Recomendados por Forbes en EEUU.
La metodología de Transformación Cognitiva cambia el Mindset para eliminar resistencias internas y sesgos subconscientes. Esa nueva mentalidad, permite el desarrollo de nuevas habilidades y que dan lugar a los comportamientos permanentes que estamos buscando.
Generamos en el aula virtual una “Learning experience” mediante la combinación del desarrollo personal con el aprendizaje de herramientas. Es decir, supone la fusión del coaching con la formación tradicional.
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