Charla celebrada · Inteligencia artificial
Caso de éxito de la aplicación de la IA en RRHH
Tecnología y personas para un futuro del trabajo más humano y eficiente. Una mañana para ver, con casos reales, cómo la IA se está integrando ya en la función de RRHH y qué le pedimos a las personas para que funcione de verdad.
Las ideas clave
11 ideas para llevarte al trabajo.
Lo esencial de la charla, por escrito, para leerlo, compartirlo con tu equipo o volver a ello cuando lo necesites.
Más productividad. ¿Menos estrés?
¿La inteligencia artificial nos permitirá ser más productivos y trabajar con menos estrés? Fue una de las preguntas que compartimos en el encuentro.
Más capacidad tecnológica. Atención limitada.
Hoy hacemos en minutos tareas que antes requerían horas, pero también recibimos más información, interrupciones y demandas. La atención sigue siendo limitada.
De la secuencialidad a la simultaneidad.
Hemos pasado de un trabajo secuencial, con pausas y esperas, a la simultaneidad, la velocidad y la multitarea. La IA va a aumentar esa simultaneidad, y muchas personas no están preparadas.
Los resultados que generan valor.
Actividad y productividad son cosas distintas. Ser productivo es conseguir resultados de calidad, decidir bien y usar bien los recursos, con un estrés sostenible.
¿Qué haremos con ese tiempo?
La IA puede ahorrarnos tiempo. Podemos llenarlo de más tareas y más presión, o dedicarlo a pensar mejor, concentrarnos y mantener conversaciones de más valor.
La IA puede reducirla. O multiplicarla.
Bien utilizada, filtra información, resume y prepara el trabajo. Mal utilizada, multiplica los documentos y mensajes que hay que revisar.
Reducir la saturación. Mejorar el impacto.
RR. HH. tiene un papel clave: ayudar a usar la IA para reducir la saturación y mejorar lo que de verdad genera impacto. Para eso hacen falta habilidades humanas.
El tiempo importa. La energía también.
Organizar el trabajo y distinguir lo importante de lo urgente ya no basta: en un trabajo simultáneo, la energía se convierte en el recurso clave.
Cuidar la energía. Gestionar la respuesta.
El estrés es nuestra reacción ante las demandas que percibimos. Reconocer cómo respondemos a la presión nos permite aprender a gestionarla.
Quejas justificadas. Peticiones productivas.
La carga y el estrés empujan a la negatividad y la queja. Saber convertir las quejas justificadas en peticiones productivas es hoy una habilidad de enorme valor.
Trabajar mejor. Aportar más valor.
El reto es que la tecnología nos ayude a trabajar mejor y nos deje más espacio para aportar lo que las personas hacemos mejor.
Programa de la sesión
Dos horas, dos miradas.
La experiencia real y la perspectiva humana.
Cómo estamos aplicando la IA en la función de RRHH
- 1Un nuevo paradigma«La IA no está para quitarte el trabajo, sino que es una extensión de tu trabajo.» Del miedo a la oportunidad.
- 2La IA como un becario muy listoUn aliado al que hay que entrenar, dar facilidades y del que también podemos aprender.
- 3Agentes de IA en RRHHEjemplos concretos y prácticos para Organización (definición de puestos), Legal y Retribución.
Licenciado en Derecho y Máster en RR. HH., con más de 15 años de experiencia en compensación y beneficios, relaciones laborales, movilidad internacional y desarrollo organizativo. Ha ocupado responsabilidades en multinacionales como Santander Global Tech o Sacyr.
¿Qué tenemos que hacer con las personas para que la IA funcione?
- 1Las competencias que marcarán la diferenciaLa IA no sustituye las competencias humanas: cambia cuáles marcan la diferencia.
- 2El riesgo de acelerar organizaciones saturadas¿Vamos a usar la IA para trabajar mejor… o simplemente para trabajar más?
- 3RR. HH. como arquitecto de la adopciónDel «usar IA» al cambio de hábitos. No es un proyecto tecnológico: es un cambio de comportamientos.
Más de 15 años impartiendo formación a directivos. Ha diseñado más de 1.000 cursos en liderazgo, ventas, comunicación, trabajo en equipo y productividad personal.
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