Dirección Agile de Negocios
Un buen liderazgo de personas sin una buena dirección del negocio no permite a las empresas cumplir sus objetivos, ya sean estos los de SOBREVIVIR, PERDURAR O CRECER. Un buen líder consigue que las personas le sigan, por eso ha de saber que les dirige hacia el éxito. “Por muy ilusionado que esté mi equipo por encontrar el amanecer, nunca lo alcanzará si se dirige hacia el este”.
En Kayros Institute nos apoyamos en varios modelos de negocio para desarrollar la parte de la dirección.
Strategic Visioning
La misión no solo ha de estar apoyada en la motivación interna de lo que quieres aportar a tus clientes, también por la motivación externa, es decir, responder al deseo real de ellos. Para no “cegarse” con el propio entusiasmo, “Strategic Visioning” nos permite analizar las fuerzas del contexto, para encontrar nuestro lugar en el mercado y luego desarrollar la visión en base a nuestras fortalezas, concretando un plan estratégico para construir la visión
Desarrollar la visión estratégica inica el fin del rol “apaga fuegos” en el que muchos managers se sienten atrapados.
Canvas
Canvas significa “lienzo”, consiste en dibujar tu modelo de negocio en base a 9 áreas, identificando la propuesta de valor según tus segmentos de cliente. Te ayuda a mejorar dicha propuesta de valor, re-dibujar tus canales de comunicación y relación con el cliente o re-pensar los procesos internos para hacerlos más eficientes. Mejorar tu CANVAS implica subir el EBITDA.
Design Thiking
Es la metodología de la creatividad empresarial por excelencia. En los tiempos actuales la eficiencia ya no es suficiente, la innovación es una ventaja competitiva enorme. Aunque muchos piensen que la innovación es un tema de inversión económica o de tiempo, la clave de la innvación es un estado mental. Design Thinking permite una pensamiento divergente para salir de las soluciones clásicas y concretarlas en acciones tangibles y todo ello rapidez y flexibilidad.
OKR
Todos los managers marcan objetivos o comunican objetivos al equipo, pero confunden objetivos –que son cualitativos- con indicadores –KPI¨s que son cuantitativos- Aprender la buena formulación de objetivos y unirlos a los indicadores clave para medir la evolución es clave para tener un conocimiento, casi en tiempo real, de cómo esta el “resultado del partido”. ¿Te imaginas un equipo de basket jugando un partido sin conocer el resultado al momento?
Metodologías Agile – «Lean, Scrum, Kanban»
Scrum y Kanban son más adecuadas cuando tenemos que trabajar por proyectos. Kanban permite una visión más amplia del proyecto y los equipos por lo que permite identificar los “cuellos de botella” y parece más adecuada para proyectos de larga duración con una frecuencia media de interacción con el cliente. Scrum en cambio tiene sentido cuando la interacción con el cliente es muy frecuente y el proyecto requiere de ajustes constantes.
Lean en cambio más que un método concreto de trabajo es una “manera de hacer y pensar” que se puede concretar en distintas formas de organización del equipo. Tiene como objetivo la mejora continua y la reducción de “desperdicios” -pérdidas de tiempo o material, etc.
GTD –Getting Things Done
Encontrar un método de trabajo ágil para el equipo, que facilite la toma de decisiones y el seguimiento de los “frentes abiertos” no solo es clave para las tareas de equipo, sino para las tareas personales. GTD es como un “agile personal- que permite 3 beneficios clave: Sacar las cosas de la cabeza –reducir el estrés- Permitir el seguimiento –cumplir con compromisos y entregas- y Facilitar la toma de decisiones –impacto enorme en la productividad personal-.