Liderazgo Agile
La filosofía de trabajo “Agile” supone un cambio de rol de todas las personas de la organización, independiente de su jerarquía. Uno de los cambios más transcendentales es el de los líderes. De la evolución de su estilo de liderazgo depende el éxito o el fracaso de la implantación de “Agile” en la empresa.
Cuatro Tipos de Equipos, Cuatro Estilos de Liderazgo
En función de la calidad del clima del equipo –compromiso- y de la productividad –capacidad para generar resultados- depende la capacidad del equipo para implantar “Agile”. Son los equipos de alto rendimiento los que pueden efectivamente implantar una filosofía y método de trabajo “Agile”. Estos equipos dirigidos por líderes “Adulto – Adulto”, que fomentan la autonomía, el desarrollo del equipo y el sentimiento de contribución. Aclarar el rol –qué hace exactamente- este líder es clave para evolucionar el propio estilo de liderazgo que permite implantar “Agile”
Auto-Liderazgo – Insights Discovery ® – TLC
“Antes de liderar a otros, hay que liderarse a uno mismo” y para ello el primer paso es el autoconocimiento. Aceptar tus puntos fuertes y débiles, aprender a aprovechar tus virtudes y compensar tus debilidades es clave para crecer como líder y el impacto que generas en los equipos. Muchas de las ineficiencias de los equipos de trabajo están generadas por un rol ineficiente del liderazgo. Usamos modelos como Insights Discovery ® o TLC –Team Leadership Circle- como herramientas muy útiles para el conocimiento de uno mismo y su estilo de liderazgo –desde la autopercepción como el feedback 360º-
Habilidades Directivas
Comprender el rol eficaz de un líder –QUE HACER- no es suficiente, también hay que desarrollar habilidades personales para ejecutar correctamente el rol –COMO HACER- Habilidades como las de gestionar hábilmente los conflictos, saber negociar, aprender a gestionar la presión y estrés del equipo, como generar compromiso o como usar un lenguaje positivo ante los fracasos y los éxitos son algunas de las habilidades que un buen líder ha de manejar en un entorno “Agile”
Líderazgo “Agile – Coaching”
Los 3 impactos clave del liderazgo Agile son: AUTONOMÍA, DESARROLLO Y CONTRIBUCIÓN. Aplicar la filosofía y herramientas del Coaching a la función de manager son obligatorios para conseguir desarrollarlos. Confiar realmente en las personas para permitir AUTONOMÍA a la hora de tomar decisiones con sentido. Focalizarse no solo en la tarea sino también en las personas, dedicando tiempo y energía a DESARROLLAR el potencial del equipo –dando un feedback eficaz no solo para la mejora de la tarea sino para el crecimiento de la persona- y dar protagonismo al equipo para que tome decisiones y genere resultados fomenta la sensación de CONTRIBUCIÓN real al éxito de la compañía. Estos factores son aún más importantes para las nuevas generaciones –milenials-.