España, Un Imán para el Talento Internacional

España, Un Imán para el Talento Internacional

La Asociación de Expertos en Movilidad Internacional, AIAL celebró su III Congreso bajo el título “España: Polo de atracción del Talento a través de la Movilidad Internacional” en el Auditórium Banco Sabadell en Madrid el pasado 30 de noviembre, con el patrocinio de CIGNA y AON y la colaboración del Banco Sabadell.

Como señala Joaquín Pereira, Secretario General de AIAL, recientemente hemos conocido que la economía española ha ascendido una posición en el ránking de talento mundial publicado por el Centro de Competitividad Mundial de la escuela de negocios IMD, situándose en mitad de la tabla, concretamente en la posición 31. Éste índice de talento mundial evalúa los métodos utilizados por un total de 63 países para el desarrollo, atracción y retención del talento profesional.

“Conscientes de nuestro papel como sociedad civil”, señala Pereira, “hemos querido poner nuestro granito de arena, creando un foro donde debatir sobre ideas y propuestas para convertir a España en un polo de atracción del talento a través de la Movilidad Internacional y mostrar diferentes casos de éxito que puedan servir de inspiración”.

La primera parte del III Congreso de AIAL giró en torno a proyectos innovadores con proyección internacional desarrollados por empresas españolas, así como en la captación de talento internacional como palanca para potenciar la marca España. A su vez, la segunda mitad se centró en debatir sobre medidas orientadas a promover el crecimiento de las compañías españolas e incrementar su internacionalización, tratando de eliminar las principales barreras a la movilidad, y en especial a la expatriación, en relación con los aspectos laborales y de seguridad social.

La bienvenida institucional estuvo a cargo de Concepción Morales Vállez, Presidenta de AIAL y Magistrada de la Sala de lo Social del TSJ de Madrid y David Infantes, Director de clientes internacionales del Banco Sabadell.

Evelyn García, socia directora en Kayros Institute y vicepresidenta de AIAL, presentó y moderó la primera mesa redonda con el título “Cómo atraer el Talento Internacional a España”. Entre los participantes de esta mesa redonda se encontraban Montserrat Medina Iglesias, directora de RRHH en Airtificial; Carlota Sancho, Head of Legal en Demium Startups y, por último, Álvaro López Cotelo, General Manager en Ironhack.

Evelyn García, socia directora en Kayros Institute y vicepresidenta de AIAL, abrió la mesa “Tenemos una oportunidad histórica para convertirnos en el país que siempre hemos querido ser. No solo tenemos las infraestructuras necesarias (aeropuertos por todo el país, tren alta velocidad, autopistas, redes de fibra) sino que contamos con una generación de personas altamente preparadas y con muchas ganas de serlo. Pero además de contar con todos los medios debemos tener en cuenta los cambios que se están dando en el ámbito internacional”.

No podemos negar que la actual situación responde a un profundo cambio derivado de los cambios geopolíticos y tecnológicos de las últimas décadas. Si bien ahora es cuando las empresas estamos afrontando las consecuencias políticas y migratorias de esta profunda transformación.

Desde este punto de vista, España es un oasis en Europa. La globalización nos ha beneficiado y somos el país más europeísta de la Unión. Tenemos muy claro la necesidad de acudir a los mercados internacionales y el valor que el Talento Internacional aporta a nuestras empresas. Por lo que nuestra posición, aun sufriendo una de las crisis más largas y profundas dentro de los países de la Unión, no ha sido el cierre de fronteras al Talento Internacional, sino todo lo contrario. Como ejemplo, podemos citar la Ley de Emprendedores aprobada en 2013, en plena crisis, donde se favorece la entrada de talento.

Esta disposición tanto del sector público como del sector privado, así como la mentalidad europeísta de la población en su conjunto nos puede situar en una posición ventajosa a la hora de acoger instituciones europeas y centros de innovación a nivel mundial.

Montserrat Medina Iglesias, directora de RRHH en Airtificial, compartió los detalles de la empresa y el proyecto Hyperloop

Airtificial nace de la fusión de dos compañías tecnológicas: Carbures Europe e Inypsa. Su misión es ayudar al ser humano a integrarse con la tecnología.

¿Qué es Airtificial?

Airtificial es una nueva compañía que nace el 23 de Noviembre como resultado de la fusión de dos compañías tecnológicas: Carbures Europe e Inypsa. El 26 de noviembre, inicia su cotización como Airtificial en el Mercado Continuo.

Dos historias paralelas, que tienen en común el desarrollo de la ingeniería y sobre todo, la visión de que la suma de ambos, nos convierte en un proyecto innovador, pionero y que nos hace más fuertes y competitivos.

Airtificial es una empresa tecnológica focalizada en la cooperación entre el ser humano y la tecnología a través de su conocimiento en materiales compuestos, robótica colaborativa, estructuras sensorizadas e inteligencia artificial. Además, Airtificial tiene un claro posicionamiento de compromiso con la sociedad y la sostenibilidad medioambiental. Nuestra misión es ayudar al ser humano a integrarse con la tecnología.

El ser humano depende cada vez más de la tecnología, y es preciso convertirla en un aliado en vez de una amenaza, en su crecimiento tanto material como espiritual.

¿Por qué este nombre?

La marca incluye el prefijo “AI”, siglas en inglés de Artificial Intelligence (o inteligencia artificial), y constituye toda una declaración manifiesta de las intenciones y actividad de la compañía. Ya no solo construimos soluciones tecnológicas que sólo nosotros somos capaces de crear; ahora las dotamos de algo más que forma parte de su propia esencia: de inteligencia.

En paralelo, Air evoca el peso aeronáutico de la firma y conecta así con una de sus partes fundamentales: el desarrollo de componentes inteligentes para aviones, como su brazo para repostaje en el vuelo. Air en su más pura esencia (aire) es algo limpio, fresco, nuevo, algo en movimiento; y es un concepto que conecta plenamente con la parte de innovación e impulso de la compañía.

Además, el aire se expande y lo ocupa todo, lo que se puede asociar a la idea de llegar allí donde la compañía se proponga, pues será capaz de alcanzarlo todo, también es un nombre que evoca al futuro y que podría aplicarse a cualquier área de negocio que se decidiera explorar cuando las necesidades de la empresa así lo requieran.

¿Cómo empezó como Carbures?

El proyecto de lo que ha sido Carbures hasta el pasado 23 de noviembre, día de la fusión con Inypsa y nacimiento de la actual compañía Airtificial, se inicia como un proyecto spin off Universidad de Cádiz.

El proyecto empresarial que surge y se desarrolla hasta llegar a hoy, es consecuencia de la visión de líderes emprendedores y con una visión de compañía y de lo que realmente queríamos llegar a ser.

Desde el origen, la excelencia y valores corporativos de la compañía han formado parte de su ADN.

¿Qué grades retos/obstáculos se superaron para llegar al día de hoy?

La base de nuestro trabajo siempre ha sido la innovación y eso implica aportar soluciones novedosas cuando el entorno aún funciona con parámetros tradicionales.

Ser pionero en algo es abrir camino donde no lo hay. Eso trae la necesidad de hacer pedagogía, y mostrar los beneficios de nuestras soluciones.

Estamos acostumbrados a enfrentarnos a retos tecnológicos. Es nuestro medio natural.

Proyecto Hyperloop

Para Airtificial ha supuesto un gran reto y desafía abordar este proyecto, histórico, al ser la primera cápsula fabricada a tamaño real. Somos partner estratégico de la compañía estadounidense con sede en Los Ángeles, Hyperloop Transportation Technologies, propietaria de la cápsula.

 “¿Por qué Hyperloop ha elegido España?”. Hyperloop es una empresa de transporte aeroespacial Space X, sirve para transportar personas y mercancías en tubos al vacío de alta velocidad. Esta empresa estadounidense ha puesto un foco sobre España para poder llevar a cabo sus proyectos.

Airtificial ha demostrado conocimiento, tecnología, capacidad, compromiso y pasión al llevar a cabo este proyecto.

Especialmente las capacidades se basan en nuestro know-how en fabricación en material compuesto, proyectos realizados para el sector ferroviario, tecnologías desarrolladas, estructuras sensorizadas.

Un proyecto en el que se ha participado en todas las fases, no sólo en la fabricación, sino de forma colaborativa, en el diseño y especificaciones técnicas.

¿Cuál es el Futuro?: Nuevos retos

Tras la fusión el pasado 23 de noviembre, la nueva sociedad AIRTIFICIAL, como compañía especializada en inteligencia artificial, estructuras inteligentes y robótica colaborativa, tiene como reto el continuar implementándolos en los sectores que trabaja: aeroespacial, automoción, obra civil. Consolidar la línea de trabajo en Industria 4.0 tanto en las plantas propias, como en la de los clientes donde se están implantando nuestros sistemas robóticos colaborativos.

La siguiente exposición, corrió a cargo de Carlota Sancho, Head of Legal en Demium Startups.

¿Qué es Demium Startups?

Es una incubadora de negocios tecnológicos que conecta el mejor talento emprendedor con las mejores ideas de negocio. Identificamos el mejor talento emprendedor y lo conectamos para crear el “Dream Team” para crear modelos de negocio escalables y de éxito.

¿Cuál es la Misión?

A través de “#AllStartup” identificamos el mejor talento emprendedor y lo conectamos para crear un “Dream Team,” y una vez creado, les aportamos oportunidades o ideas de negocio de éxito para desarrollarlas con una metodología propia.

Muchos de vuestros emprendedores tienen un perfil internacional. ¿Cómo llegáis a ellos?

Entre nuestros emprendedores hay un elevado número que tienen un perfil internacional. Suelen ser personas que ya estaban en España estudiando o trabajando y que se acercan a nosotros para emprender.

Nuestra forma de trabajar y el éxito de nuestros proyectos es muy atractivo para aquellos emprendedores españoles o extranjeros que quieran venir a emprender con nosotros.

¿Cómo os conocen?

Llevamos cinco años trabajando en seleccionar el mejor talento emprendedor y empleando una metodología propia. En definitiva, estamos creando una marca propia en la manera de trabajar que nos diferencia y esto de por sí genera que a medida que nos va conociendo más gente nos recomiende.

El hecho además de que cada vez tengamos más presencia a nivel nacional (tenemos cinco sedes funcionando en España actualmente) hay cada vez más gente que nos conoce y recomienda. Hacemos difusión con campañas online y offline de adquisición y fidelización de usuarios y también estando presentes en eventos.

Fidelización en el onboarding que es una metodología propia. Paquetizado que permite que sea escalable a la hora de expandirnos internacionalmente.

¿A qué retos principales os enfrentáis?

Tenemos por delante varios retos atractivos e ilusionantes:

Arrancamos con la internacionalización de Demium en Europa y queremos seguir abriendo sedes en el resto de continentes en un plan de expansión previsto hasta 2021.

A la vez estamos trabajando para sacar Demium a Bolsa. Como he mencionado antes somos la primera incubadora en ser aceptada en el entorno pre mercado por lo que estamos muy ilusionados y trabajando duro en esa línea. También estamos trabajando en crear nuestro fondo para captar inversión para startups.

¿Recurrís a ayudas de la administración?

No solemos recurrir a ellas. Hay ayudas que son interesantes para emprender pero en general no creemos que se les dé la difusión correcta para que la gente recurra a ellas. Las más conocidas son ENISA o la posibilidad de capitalizar el paro para afrontar los gastos de constituir una empresa o la cuota de autónomos, pero existen otras muchos que la mayoría no recurre a ellas porque no se dan a conocer. Se han hecho avances buenos como las oficinas de ayuda al emprendedor. En cualquier caso si percibimos que hay mucho campo por desarrollar por parte de la Administración en este área.

Casos de Éxito de Demium

El principal caso de éxito y con mayúsculas es que tenemos una tasa de supervivencia de nuestras startups de casi un 80%. Y que el 100% de nuestras participadas ha recibido financiación. Esto es un éxito en sí mismo.

Otro caso de éxito es que seamos la primera incubadora que haya sido admitida al entorno premercado.

Nuestro éxito también radica en que tenemos una metodología propia paquetizada lo cual nos permite que Demium sea un negocio escalable y que por tanto podamos internacionalizarlo como estamos haciendo ahora mismo.

¿Cuáles son los próximos pasos de expansión Internacional de Demium?

Desde ahora hasta final del primer semestre de 2019 queremos abrir sedes en Europa. Y el plan de expansión abarca abrir en otros continentes hasta final de 2021.

Cerrando la mesa, Álvaro López Cotelo, General Manager en Ironhack comparte su experiencia:

Estamos ante una oportunidad histórica de impulsar nuestro país, a día de hoy aunque mucha gente no lo sepa, los programadores y diseñadores españoles, son un referente mundial.

Son iguales o mejores que los estadounidenses y 3 veces más baratos. Esto ha motivado que empresas como Amazon, Ryanair hayan elegido nuestro país para instaurar sus hubs tecnológicos.

¿Qué nos falta? un espacio físico en el centro de la ciudad donde puedan agruparse todas las empresas tecnológicas.

En París nos llevan ventaja al restaurar una antigua estación de tren y meter a 1000 empresas tecnológicas dentro, Station F.

Pero nunca es tarde, es ahora o nunca aprovechando que los grandes están empezando a venir buscando talento español.

¿Qué es Ironhack?

Ironhack es una startup fundada para revolucionar la manera en la que aprendemos sobre tecnología. Ofrecemos experiencias inmersivas a estudiantes súper motivados que quieren cambiar el curso de su carrera profesional o impulsarla para llegar mucho más lejos.

Creemos en la energía que se transmite con la enseñanza presencial y orientada a la práctica. Siempre enfocada a que la gente sea productiva desde el primer día que se incorpora a una empresa.

¿Dónde estáis presentes?

Estamos presentes en 9 ciudades: Miami, Madrid, Barcelona, París, Ciudad de México, Berlín, Sao Paulo, Ámsterdam y Lisboa

Somos, según los rankings, el segundo mejor bootcamp del mundo y los primeros de EEUU.

Nuestra tasa de colocación es del 85% a los 3 meses de graduarse.

¡Ya hemos graduado a más de 2000 estudiantes!

Enrique Robles, HRBP en BBVA Next Technologies y miembro de la Comisión de RRHH Internacional de AIAL, añade que “las nuevas tecnologías están cambiando nuestra forma de trabajar. Hoy en día necesitamos nuevos sistemas y nuevos perfiles. En un entorno tan cambiante, queremos personas con mentalidad innovadora y espíritu emprendedor. Ya no existen fronteras para el talento. Las organizaciones del futuro (grandes y pequeñas corporaciones) rompen todo tipo de barreras y para liderarlas necesitamos a un tipo de profesional que, entre otras cosas, haya tenido experiencias internacionales exitosas y/o que esté abierto a tenerlas”.

La cultura de la empresa será un elemento clave para integrar a todas las personas y para fomentar un modo de proceder más abierto a las diferencias y más curioso por lo desconocido o por la innovación, así como para atraer a los posibles candidatos a formar parte de la empresa, es decir, para que las personas con talento quieran trabajar con y para nosotros.

La cultura es la base para hacer realidad nuestro propósito: “Poner al alcance de todos las oportunidades de esta nueva era”.

Rubén Cava Aldana, Responsable de Movilidad Internacional de Sacyr y Vicepresidente de la Comisión de RRHH Internacional de AIAL, presentó la segunda mesa redonda, que bajo el título “Cómo Favorecer la Movilidad Internacional del Talento Español”, contó con la ponencia de Pablo Gimeno, Profesor Ayudante Doctor de la Universidad Carlos III de Madrid, ex Asesor para Mercado de Trabajo en la Oficina Económica del Presidente del Gobierno y autor del informe: “El fondo de capitalización del despido y su incidencia en el sistema de pensiones”.

Carlos de la Torre, Of Counsel en Baker & McKenzie y miembro del Comité Ejecutivo de AIAL abrió la segunda mesa sobre «La movilidad del talento español en el exterior y el posible impacto de un Fondo de Capitalización de los Trabajadores«. Según De la Torre hay cuatro pilares estratégicos si se instaurara dicho Fondo referidas a: (i) la mayor movilidad laboral interior y exterior de los trabajadores; (ii) la utilización de los recursos de dicho Fondo como prestación complementaria de la jubilación; (iii) la reducción de la desigualdad laboral para superar la dualidad laboral que perjudica notoriamente a los insiders (temporales y desempleados); y (iv) la formación permanente y empleabilidad.

Sin embargo, también advirtió de incertidumbres sobre la decisión de la gestión pública o privada del Fondo de Capitalización y, especialmente, de la viabilidad financiera del mismo, ya que su puesta en marcha no debería suponer un incremento de las cotizaciones empresariales, lo que obligaría a financiarlo con asignaciones presupuestarias.

Raymond Torres, Director de Coyuntura y Economía Internacional en Funcas ha señalado que el mercado laboral en España se comporta de manera excesivamente pro-cíclica: destruye demasiado empleo en épocas de recesión y crea empleo de manera notoria en épocas de crecimiento económico. Se precisan ajustes para reducir esa volatilidad, y así contener el paro, lo que requiere medidas para atajar la dualidad entre empleos temporales e indefinidos. En su opinión, sería más viable un modelo mixto o híbrido que tuviese indemnizaciones por extinción del contrato que pudieran venir, en un tramo, del empleador en función de la antigüedad del trabajador y, por otro, de cuentas de ahorro individuales similares al modelo austríaco.

Según Torres, ya existen experiencias pioneras en Italia y, en todo caso, debería mantenerse la indemnización causal pagada por la empresa, pero la oportunidad de un Fondo de capitalización sería muy positiva para facilitar la movilidad y la formación y empleabilidad de los trabajadores.

Rosa Zarza, Socia Directora del Área Laboral en Garrigues desarrolló el marco normativo de la «mochila austriaca» en la normativa española y aportó las ventajas e inconvenientes del modelo, destacando los aspectos relativos a la planificación financiera de los costes laborales de los empleadores, así como la ventaja para las empresas de favorecer la liquidez en caso de despido, aunque advirtió de los posibles efectos colaterales de reducción de salario bruto para absorber o compensar el incremento derivado del sistema. Además, destacó que con ese modelo la decisión del despido se centraría en la productividad, aislando el factor coste de la extinción, y la movilidad y cambio de empresa de los trabajadores más competentes quedaría incentivada. Zarza insistió también en las ventajas del sistema para reorientar carreras profesionales pasando el trabajador de cuenta ajena a trabajador por cuenta propia.

Montserrat Alonso, Socia en Sagardoy puso el énfasis en las barreras a la expatriación, entre otras, vinculadas con aspectos migratorios, tras la aprobación en algunos países de medidas proteccionistas, o con cuestiones de Seguridad Social o de fiscalidad o del retorno del expatriado que en ocasiones desincentivan la movilidad del talento al exterior. Alonso expuso ejemplos prácticos de cómo las compañías, a veces, seleccionan al expatriado como una medida de castigo o de separación del directivo de sus responsabilidades actuales, lo que puede ser negativo para el éxito de la expatriación.

Pablo Gómez Perpinyà, Consejero Ciudadano de Podemos en la Comunidad de Madrid, Responsable Autonómico de Juventud en Podemos Comunidad de Madrid y Concejal en el Ayuntamiento de Pozuelo, sin embargo, no estuvo a favor de la implantación de un Fondo de Capitalización. Considera que la indemnización por despido protege a los trabajadores y desincentiva a las empresas a la hora de despedir empleados. Perpinyà mantiene que se debe reforzar la indemnización causal en las extinciones de contratos mientras se refuerzan otras políticas públicas vinculadas con el fomento de la movilidad del talento español al exterior.

Por último Carmen Cruz, Director of Strategic Accounts en EMS y Presidenta de la Comisión Internacional de Derecho Migratorio de AIAL presento la ponencia de clausura, que corrió a cargo de Javier Jiménez Puertas, Subdirección General de Inmigración (Ministerio de Trabajo, Migraciones y Seguridad Social), que centró su exposición en la adaptación de la Administración al nuevo contexto de la Movilidad Internacional de trabajadores y, en especial la Unidad de Grandes Empresas y Colectivos Estratégicos (UGE).