Cuáles son las Tendencias en Movilidad Internacional

El pasado 30 de noviembre, se celebró en Madrid el III Congreso de AIAL. En el mismo, el portal Foro de Recursos Humanos, entrevistó a Evelyn García con motivo de la puesta en marcha del “International People Mobility Club”.

¿Cómo está viendo el congreso?

Hemos tenido una gran afluencia, lo que es ya en si un gran logro ya que este año hemos asumido mucho riesgo ya que hemos roto con nuestra habitual línea de congreso. Nos hemos centrado muchísimo en las nuevas tecnologías, en cómo crear una nueva industria y convertirnos en un Hub de Talento, en el futuro. Hemos traído al Congreso experiencias con las que no habíamos tenido contacto normalmente, como Airtificial,  un spinoff de la Universidad de Cádiz que se ha convertido en una empresa mundial capaz de traer el proyecto del tren bala a España, Iron Hack  una nueva formadora tecnológica que van a montar Hubs tecnológicos como y un nuevo concepto de incubadora que esta atrayendo y reteniendo el talento en España, comon  para que emprenda y genere empleo aquí.. Son nuevas áreas que no habíamos tenido en cuenta cuando trabajamos en la movilidad internacional, se trata de nuevas líneas de negocio que están surgiendo con fuerza y logrando un gran éxito en un costo espacio de tiempo.

¿Nos puede contar algunos puntos fuertes o aspectos a mejorar en contraposición a la movilidad internacional?

A día de hoy nos enfrentamos a un problema muy grave relativo  las tendencias migratorias. Desgraciadamente, las últimas tendencias de globalización y o mejor dicho “desglobalización” están abocando a que se cierren fronteras y a que visados que antes se concedían fácilmente y nos facilitaban a mover a las personas ya no se están concediendo. Por otro lado, la nueva teoría (y practica) de gestión de talento internacional nos dice es que el talento es global; podemos tener una desarrollador/a de programas en España o Tailandia y trabajar en remoto. Antes podíamos conseguir un visado para mover este talento fácilmente y hoy en día esto es muy complicado; los visados van en función de que se tengas un doctorado, se tenga una alta cualificación… y el talento que tenemos hoy, sobre todo el tecnológico, no tiene estas calificaciones “oficiales” , su expertice es mas practico y de conocimiento real que una educación que podemos llamar “ formal”. La realidad va mucho más deprisa que la legislación, además es una realidad que no podemos perder. Necesitamos adaptarnos rápidamente pero tenemos una barrera, que estamos intentando pedir ayuda a la administración para resolverla.

¿Cómo ayuda AIAL a los profesionales en cuánto a la movilidad?

AIAL es una asociación sin ánimo de lucro, formada por Expertos de Movilidad Internacional y tenemos un conocimiento clave de qué es lo que ocurre actualmente, qué es lo que esta pasando en las empresas, que perfiles necesitan y porque los profesionales tienen un montón de barreras que les impide hacer su trabajo. La función de AIAL es hacer una conexión entre la administración y estos profesionales para que se pueda realizar este trabajo; con una misión más allá, construir, convertir a España en un polo de atracción de talento internacional por un lado, y por otro lado conseguir que las empresas españolas sean capaces de crecer más, internacionalizarse más rápido y globalizarse en un espacio de tiempo mas corto y con menos esfuerzo.

El lema del congreso es “España, un polo de atracción del talento internacional” ¿Cómo hacemos para que el talento internacional, valga la redundancia, se quede en España?

Esa pregunta me recuera a una frase que utilizamos en la consultora en la que trabajo, Kayros Institute, “El entorno es más fuerte que la voluntad”. Si logras crear un entorno donde las personas puedan desarrollar sus capacidades, emprender, tener empresas que puedan desarrollarse… la gente se va a quedar.

España actualmente tiene una situación privilegiada, somos el país más “Europeista” de la Unión. Estamos más que convencidos que queremos estar dentro de Europa, tenemos unas condiciones para que la gente venga y pueda establecerse aquí, tenemos redes, tenemos el AVE, autopistas, fibra óptica, tenemos condiciones espectaculares, tenemos talento, los ingenieros españoles son uno de los perfiles mas valorados a nivel internacional, están muy formado.

Ahora mismo estamos cambiando incluso la mentalidad, una de las cosas que nos hacía falta en España era este talento emprendedor, esta capacidad de cambiar nuestra manera de pensar. Pues ya lo estamos haciendo, como hemos visto en las experiencias que hemos tenido. Creo que a día de hoy tenemos una oportunidad histórica, podemos convertirnos en un foco de talento internacional y lo estamos haciendo como hemos visto con Iron Hack, y este es el camino que tenemos que seguir, y las instituciones y la sociedad civil, como somos AIAL, necesitamos apoyar este camino

En las ponencias nos han hablado de que el cambio no está lejos, sino que ya está aquí y es real ¿Qué nos puede hablar de esto en el ámbito de la movilidad internacional, del talento, de AIAL?

A mi me encanta poner el ejemplo de Airtificial, es el cambio real. Cuando decimos, estamos construyendo el tren bala, hemos conseguido uno de los proyectos más punteros a nivel internacional, y lo estamos haciendo en España, y además con una spinoff de la universidad, cuando esto se lo cuentas a alguien parece que es el futuro, no, esto es el presente.

Ahora tenemos que cambiar los visados, necesitamos tener una fiscalidad atractiva, al final el talento se puede ir a cualquier país, incluso trabajamos en remoto muchas veces.  Una fiscalidad atractiva, facilidad para obtener los visados y una buena cobertura de seguridad social retiene el talento, pero sobre todo, volviendo a Kayros Institute, necesitamos cambiar la manera de dirigir y de trabajar de los managers. Lo que hace de una compañía un lugar atractivo para los nuevos talentos es el estilo de dirección, y eso está en los managers.

El nuevo talento, quiere trabajar por proyecto, quiere trabajar en remoto, quiere que le motiven, quiere estar en proyectos todo el rato que les reten, que le supongan algo que ellos necesiten desarrollar, quieren tener una misión, un impacto, sobre todo los millenials. Esto exige un cambio de mentalidad absoluta en la maneras de trabajar de las empresas que tenemos. Las que son de nuevo nacimiento como Airtificial, Ironhack, esto ya lo tienen porque nacen con ese ADN, pero tenemos un montón de empresas constituidas de sectores muy potentes en las que necesitamos cambiar esta mentalidad, y es donde estamos trabajando muchísimo para convertir esas empresas en lo que necesitamos en el futuro.

Pregunta complicada, ¿Dónde está el talento? ¿En los altos cargos, o en la gente que entra nueva? Ha dicho millenial, con esta diversidad generacional…

El talento esta en los dos sitios. Una persona que ha llegado a ser un alto cargo es por algo, tiene unas competencias, tiene un conocimiento, tiene unos contactos, un networking que son absolutamente necesarios. Pero la gente nueva tiene conocimientos en nuevas tecnologías, una capacidad de adaptación altísima. Si lo hacemos bien, la combinación de esos dos talentos resulta en una empresa ganadora al 100%. Cuando la empresa lo tiene claro, se consigue.

Ya para terminar, ¿alguna clave que nos pueda dejar en movilidad internacional, en talento, para que la gente se quede y diga, merece la pena estar en España, quedarnos con este talento?

Algo extremadamente beneficioso que tenemos en España es nuestra mentalidad. Somos muy innovadores y capaces de cambiar rápidamente, además, a la gente le gusta vivir en España, tenemos unas características inmejorables para venir.

El talento se mueve a donde es feliz. Como decimos en Kayros Institute, la gente que tenemos esta en pleno proceso de transformación cognitiva; están cambiando absolutamente sus sistemas de pensamiento, cómo trabajan, cómo implementan las competencias. Somos muy positivos porque vemos a las empresas esforzarse de verdad y conseguir cambios reales, y de hecho lo estamos viendo, éxitos continuamente en los medios, y la oportunidad histórica que tenemos la vamos a aprovechar.

Puedes acceder a la entrevista completa aquí