Recogemos las principales conclusiones del Desayuno con Talento organizado por Equipos y Talento “Growth Mentality en un entorno cambiante”.

Un evento patrocinado por Kayros Institute en donde se destacó el impacto de las innovaciones tecnológicas, la evolución del mercado y la importancia de la transformación interna en la organización para mantener la competitividad en el mercado actual y como eje central el papel del Manager como palanca de cambio de la organización.

La jornada fue presentada por Evelyn García y Miguel Morejón, Socios Directores en Kayros Institute. Contando con la participaron de directivos como: Yolanda García Gil (Directora de RRHH en AbbVie), Isabel Vallejo (Directora de RRHH en Aciturri), Tina Payán (Head of Global Talent & Performance en Avis Budget Group), Roberto Germán (Director de RRHH en Dealz), Juan Bru (Senior Human Resources Management en Huawei), Marta García (Directora de RRHH en Medtronic), Tomás Otero (Director de RRHH en Norgine) y Alonso Uri (Recruiting, Training & Development advisor en TNT).

A continuación detallamos las ideas principales del evento y las experiencias compartidas por los ponentes:

  • La Cuarta Revolución Industrial está transformando los negocios y sectores a través de las nuevas  tecnologías.
  • Las personas no cambian a la misma velocidad que requiere el mercado actual.
  • Las empresas deben enfrentarse a la rápida innovación no solo de sus productos y servicios, sino también a la innovación de su organización y profesionales para seguir siendo una empresa competitiva.
  • El manager adquiere el rol de “impulsor del cambio” para llevar a cabo la transformación de los equipos.
  • En un entorno tan desafiante necesitamos empleados con mentalidad de crecimiento (growth mindset) que entiendan la importancia de estar preparados y avanzar y desarrollarse constantemente.

Tomás Otero (Norgine) apuesta por la generación de experiencias de aprendizaje para poder ser conscientes de la realidad del mercado actual; buscando que el liderazgo vaya de la mano del desarrollo con managers que reten y fuercen situaciones de aprendizaje. Además, apuestan por el liderazgo colectivo en dónde sean los equipos los que lideren la organización.

Yolanda García (AbbVie) explica que en AbbVie trabajan para introducir la innovación al día a día del entorno de los trabajadores para que poco a poco puedan cambiar realmente su forma de actuar. Y creen que es necesario “crear una cultura de confianza a partir del coaching y el feed-back continuo”.

Marta García (Medtronic) resaltó la necesidad de tener a managers más preparados con un estilo de liderazgo transformacional para poder sincronizar el cambio de la organización con los cambios del mercado. En la empresa apuestan por agentes de cambio que detectan las acciones de innovación que mejor funcionan conectándolas con las personas para que éstos adopten los comportamientos que los lleven al éxito.

Tina Payán (Avis Budget Group), comenta que en su empresa son conscientes de los cambios en el entorno. Por eso trabajan con sus managers para adquirir nuevas habilidades para liderar equipos, como son la flexibildad, la colaboración, la adaptación al cambio y mentalidad abierta al futuro, que serán habilidades claves para el éxito en el entorno.

Alonso Uri (TNT) destaca que para mirar al futuro hay que analizar el pasado y ver que se ha logrado conseguir. Además ante la dualidad de la organización actualmente, destaca la importancia de dar confianza a los equipos y managers.

Roberto Germán (Dealz) explica que la compañía apuesta por una cultura basada en equipos pequeños, con una comunicación fluida y un concepto open space. Una cultura que ha impulsado a los empleados a valorar el estilo de liderazgo y a destacar su talante democrático ya que se les escucha y tienen participación en la toma de decisiones.

Miguel Morejón (Kayros Institute) comentó que en un entorno tan retador necesitamos contar con empleados con lo que llamamos growth mindset o mentalidad de crecimiento, personas que entienden que deben estar preparados y avanzando constantemente y que no se preocupan ni temen el fracaso porque se dan cuenta de que su desempeño puede mejorarse.  El desarrollo de las habilidades tiene que ser más fuerte porque el entorno es más retador. Explicándolo con un ejemplo: “Dirigir a la generación millennial puede suponer los mismos retos que las generaciones anteriores, pero la dificultad radica en que sus motivaciones no son las mismas. Los millennials ya no aspiran a la seguridad del trabajo, ahora buscan un compromiso con su carrera, buscan desarrollo profesional, una misión.

Juan Bru (Huawei) destacó que atraer y gestionar millennials es uno de los retos de la compañía. Huawei ha creado una marca de empleo joven y ha establecido relación con universidades, lo que le ha permitido atraer el mejor talento. Pero ahora el reto es ser capaces de gestionarles y desarrollarles de manera adecuada, y es ahí donde el manager tiene un rol fundamental.

Evelyn García (Kayros Institute) resalta la importancia de la Inteligencia Cultural añadiendo que necesitamos a gente que tenga una mentalidad flexible y que sea capaz de cambiar su manera de dirigir y comportarse en función del contexto en el que nos encontramos. “Estamos trabajando en el cambio de mentalidad de los empleados que pasa por cambiar la forma de dirigir y que los managers sean personas que estén en un sistema retador y de crecimiento continuo”

Isabel Vallejo (Aciturri) explica que la compañía pide a sus manager que tengan una apertura al cambio en un momento de importante evolución tecnológica. Quieren conseguir esa capacidad de adaptación al cambio y entender que el cambio es positivo para ganar competitividad, por eso están llevando la digitalización y automatización a los proyectos de RRHH.

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