Compartimos con vosotros las conclusiones recogidas en la revista Capital Humano, uno de los principales medios de comunicación de Recursos Humanos. En su número de marzo se recogen los 2 últimos eventos organizados por AIAL: El III Congreso de AIAL “España: Polo de atracción del Talento a través de la Movilidad Internacional” y el evento realizado en la Deusto Business School sobre la Gestión Internacional del Talento.

Evelyn García, Socia Directora de Kayros Institute y Vicepresidenta de AIAL, participó en ambos eventos como moderadora de la jornada.

Haciendo un resumen de los 2 eventos podemos resaltar las siguientes ideas principales y de mayor interés:

III Congreso de AIAL

  • La mentalidad innovadora y el espíritu emprendedor en el ámbito empresarial, es lo que ha llevado a España a ascender en posiciones en el ranking mundial. Dato que ha sido confirmado por el Centro de Competitividad Mundial.
  • Durante la jornada, Evelyn García, inauguró la primera mesa “Cómo Atraer el Talento Internacional a España”, señalando la oportunidad que tiene España de convertirse en el país que siempre hemos querido ser. Aprovechando que se cuenta con las infraestructuras necesarias y con una generación de personas altamente preparadas para ser los nuevos líderes y con muchas ganas de serlo.
  • Compartieron sus experiencias tres casos inspiradores que poseen la determinación para adentrarse en terrenos desconocidos:

– Airtificial: empresa que ha revolucionado el sector de la aeronáutica al ser la primera empresa del mundo en crear una cápsula aeroespacial.

Los compañeros de la empresa comparten la creencia de que la unión hace la fuerza, diciendo que “juntos podemos alcanzar todo” y defendiendo que se pueden tener los recursos pero al final son las personas las que lo hacen posible. Es una empresa que ha sabido combinar el talento, visión y pasión, con un equipo especializado en inteligencia artificial, estructuras inteligentes y robótica colaborativa.

Convencimiento, energía, preparación y trabajo en equipo es lo que lleva al éxito de esta empresa que ha sabido anticiparse a un futuro que aún está por llegar y que ayuda a “construir soluciones tecnológicas que solo nosotros somos capaces de crear, y además ahora dotarlo de su propia esencia: de inteligencia”.

– Ironhack: una empresa que se dedica a impartir formación tecnológica orientada a la práctica y enfocada a la productividad de las personas desde su primer día de trabajo, ofreciendo cursos intensivos de programación y diseño web de nueve semanas. Proporcionando un aire innovador a la manera de enseñar tecnología.

En Ironhack se han dado cuenta que no encontraban el talento especifico en programación porque el lenguaje adquirido en la universidad no se ajustaba a las necesidades empresariales.

Por eso apuestan por una formación no convencional, orientada a atribuir conocimientos reales y prácticos que permitan la entrada a un entorno tecnológico que esta en constante evolución.

– Demium Startup: dedicada a crear proyectos desde cero, conectando el mejor talento con las mejores ideas de negocio. Para esta empresa no hay titulación que valga, ya que lo que se busca son personas capaces de identificar oportunidades de negocio.

“Denim apuesta por el talento y se la juega sin mirar etiquetas de procedencias o nacionalidades, de hecho invierten y fomentan en la diversidad cultural del talento”

Para encontrar la clave del éxito, Demium Startup emplea un proceso de selección en el que se presentan 300 candidatos que desarrollan un proyecto durante el fin de semana y se hace una presentación el último día, que dura el tiempo que toma el trayecto de un ascensor.

Una vez se seleccionan los candidatos poseedores de talento, se les apoya en la iniciativa empresarial y se les acompaña durante todo el camino por si caen en el desánimo del emprendimiento.

Gestión Internacional del Talento

  • La jornada fue presentada por José San Blas, Director General de Deusto Business Alumni y Ramón Portela, Principal en MERCER. Director de Desarrollo Tax y Presidente Comisión de Fiscalidad Internacional de AIAL.
  • La moderada de la jornada, Evelyn García, destacó la importancia de la Gestión del Talento Internacional y la necesidad de aprender y transmitir los conocimientos clave para el éxito de las compañías.
  • Además señaló la importancia y la necesidad de contar con nuevas competencias para trabajar en nuevos ámbitos y tomar decisiones en entornos complejos y cambiantes.
  • Una de las competencias fundamentales que se necesitan actualmente y que se ha demostrado como la competencia principal en la Gestión del Talento Internacional es la Inteligencia Cultural, la cual Evelyn define como “la capacidad de trabajar en entornos culturalmente diversos con la misma eficacia que en nuestra cultura de origen”.
  • La necesidad de esta competencia se vio reflejada en las experiencias compartidas por Elena Chavarri (Head of Global Mobility de BBVA), Enrique Robles (HRBP en BBVA Next Technologies) y Lara Pérez Martínez (Immigration & Expatriate Affair Specialist en Kinross Gold Corporation). Estas son las conclusiones:

– BBVA como empresa pionera en Gestión de Talento Internacional y en transformación digital, introduciendo metodologías ágiles en todos sus procesos.

– Se requieren personas con mentalidad innovadora y espíritu emprendedor

– Ya no existen fronteras para el talento

– La movilidad internacional como una palanca para el crecimiento de negocio

– Uno de los mayores retos es hacer frente a la estrategia de globalización de talento

– Se plantean dos preguntas: ¿tenemos en nuestro equipo el talento, las capacidades y las actitudes necesarias para afrontar el reto de la globalización? y ¿qué características tiene que tener el “talento global”?

– Los perfiles de los empleados deben reunir una serie de habilidades intrínsecas, que estén más relacionadas con la actitud que con los conocimientos técnicos que se requieran en el puesto del país destino.

– La inteligencia cultural y la capacidad de adaptar nuevos comportamientos mejora la comunicación, la cooperación, el trabajo en equipo y el rendimiento.

– Kinross Gold Corporation como caso de éxito de al implementar las políticas de la compañía en la región de África Occidental que es dónde encontraron un verdadero desafío en la Gestión Internacional de Talento.

  • La jornada la cerró Evelyn García, destacando la importancia de cambiar la mentalidad de los líderes, que se consigue a través de la transformación cognitiva y el desarrollo de la Inteligencia Cultural.

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