Equipos auto-gestionados para prosperar como empresa dentro del entorno VUCA

Equipos auto-gestionados para prosperar como empresa dentro del entorno VUCA

El mundo es cada vez más complejo, volátil e incierto. Aún con toda la disponibilidad de datos o el desarrollo de la tecnología, tratar de anticipar lo que va a ocurrir es cada vez más difícil.

En una encuesta realizada por The Economist, un tercio de los CEOs participantes reconocían que sus empresas se encontraban en riesgo debido a su falta de capacidad para manejarse en lo que denominamos un entorno VUCA (volátil, incierto, complejo y ambiguo).

¿Cómo podemos sobrevivir o prosperar como empresa en un mundo así?

El 90% de los participantes de la encuesta anteriormente mencionada concluían que el factor clave era ser más ágiles, ganar mayor flexibilidad en la toma de decisiones y en la ejecución de las iniciativas estratégicas.

Antiguamente se aplicaba un sistema rígido de control durante los proyectos para evitar incertidumbres o cambios. Los métodos ágiles ofrecen un cambio de enfoque, donde se acepta la incertidumbre, promoviendo la capacidad de adaptación y la flexibilidad.

Esta flexibilidad en la metodología de trabajo abre la puerta a adoptar nuevas prácticas de trabajo que sean útiles para los equipos. El reto está en saber organizar y poner estas ideas en práctica para que no pasen a ser una colección de buenas intenciones.

¿Cómo hacemos que las metodologías ágiles sean una realidad en nuestra organización? ¿Cómo llevamos a la práctica el pensamiento ágil en nuestros equipos?

Orientandonos más hacia la práctica que a la teoría, debemos enfocarnos en mostrar la forma de aplicar estos métodos.

Lo que dificulta la aplicación de las metodologías Agile no es la comprensión de las mismas, sino su aplicación práctica dentro de la organización –que la actitud de las personas esté en concordancia con esta nueva manera de trabajar-.

Para que la aplicación de la metodología sea efectiva, como requisito previo indispensable, se debe trabajar en desarrollar una cultura de equipo, en la que predominen los objetivos comunes de la organización antes que los intereses individuales.

Una cultura que fomente el compromiso, la responsabilidad, la confianza real, donde fluya adecuadamente la comunicación y donde el ego individual no influya negativamente en la colaboración.

Se deben alinear la necesidades individuales con las necesidades del equipo, implementar una comunicación basada en la confianza, saber afrontar conflictos de manera constructiva y aprender a trabajar las diferencias personales/generacionales de cada invididuo.

A través del entendimiento sobre cómo funciona un equipo, sus dinámicas y roles, se darán las herramientas para crear esta nueva cultura, que logra que Agile sea efectivo y realmente se pueda llevar a la práctica.

El próximo 17 de Julio en Madrid, llevaremos a cabo el Workshop «Cómo generar equipos autogestionados», en el cual se analizarán las Metodologías Ágiles (como la metodología Scrum, Kanban y Lean) para poder generar equipos auto-gestionados.

Pero más que introducir y explicar el funcionamiento de las metodologías (lo cual es relativamente sencillo), se darán las claves para la parte más compleja, que es saber poner la metodología en práctica dentro de los equipos para obtener los resultados buscados.

¡Te esperamos en el Workshop!